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风物长宜放眼量
——安钢以对标挖潜推动企业高质量发展纪实

2021-01-05 08:48:00

  本报记者 魏庆军 通讯员 张丁方 刘亚楠

  多年来,安钢坚持每年选派重点环节、产线的技术骨干走出去“对标找差距”。
  2020年6月份,安钢“对标学习团”先后到太钢、河钢邯钢、建邦通才学习“取经”;当年7月份,安钢“对标学习团”走进河北敬业,靶向瞄准高效化炼钢;当年12月份,安钢又出台了《对标国际国内一流管理提升行动工作方案》,突出8个重点领域对标先进企业找差距、补短板、强弱项,着力提升企业的竞争实力、创新力和抗风险能力。
  坚持高标准、高起点对标,横向对标国内和国际先进水平,纵向对标自身水平——这种“对标热”的背后,直接反映的是老牌国企安钢对未来发展的清醒认识。
  取势——全面对标
  “让指标优”是安钢生产经营理念。安钢始终放眼国内钢铁行业优秀企业,与宝武比、鞍钢比,努力补短板、锻长板,以期实现指标“系统最优”“行业最优”。
  而在对标过程中,一个更关键的考验是——如何避免“水土不服”。对此,安钢通过打造对标机制、体系等,真正做到学以致用。
  构建口径一致的对标机制。
  为增强指标对比的科学性和可操作性,安钢主动与行业先进企业对接,对工序主要指标、财务报表格式、核算方法、计量数据等进行统一要求,使成本核算口径和技术经济指标统计口径更规范。与此同时,安钢通过对比交流行业企业间采购成本、生产经营成本、技术经济指标、盈利能力等指标,深入分析经济效益水平差异产生的原因,制订降本增效、节能降耗的针对性措施,全面提升企业竞争力。
  建立持续改善的对标体系。
  随着经济技术的快速发展变革,建立持续改善的对标体系尤为关键。对此,安钢一方面在全面梳理自身历史数据的基础上,详细分析对标数据,利用信息平台,对工序成本、对标产品等,建立系统的对标模型和分析台账;另一方面定期公布各单位对标情况,针对生产经营实际,按月制订经营改善问题清单,有力促进了对标挖潜工作的深入开展。
  建立经济责任制考核体系。
  2020年初,安钢下发《2020年主体生产单位考核办法》,从成本到技术经济指标,再到效益,对各单位考核项目多达96项。
  “别小看这个考核办法,里面仅对标完成的考核就占30%。”安钢经营管理部绩效考核室主任胡邦臣坦言。
  2020年8月6日,安钢加大对标挖潜力度,下发《安阳钢铁集团有限责任公司行业对标采购提升方案》,按照时间节点,分4个阶段,按高炉利用系数、燃料比、采购成本、制造成本等,分炉分机,细化考核项目,划分考核主体,对公司主要成本、技经指标对标工作,全面开展研究、落实、提升、考核等。
  坚持向管理要效益,持续加压挖潜,强化“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”清单式管理,着力解决生产经营短板,安钢各项经济技术指标持续优化。
  明道——精准对标
  “在充分认识目前公司现状及行业定位基础上,我们紧紧围绕降低生铁成本这一目标,聚焦主要技术、采购、制造成本等指标,突出采购成本指标优化。”安钢股份公司财务处副经理徐静介绍道。
  按照“采购+使用”相结合的模式,安钢开展专题对标攻关,组织对标挖潜专题会议,成立多部门联动的专题攻关组,将成本核算前置,突出铁前系统降本,重点优化炉料结构,保证高炉稳定顺行,最大限度降低吨铁成本。
  ——配煤、配矿组加大实验室研究力度,在保持自产冶金焦、烧结矿、球团性能稳定的前提下,以成本更低的配矿、配煤结构,指导、倒逼采购降本。
  ——采购部门按照配煤、配矿组的配料方案,积极寻找新资源,降低采购成本。例如针对炼焦工序,2020年,该公司对30多个矿点进行了考察,先后完成多个品种的资源替换。
  ——生产厂致力于提升操作水平,在确保焦炉、烧结机、高炉高效稳定运行前提下,保持入炉品位和原燃料条件基本不变,全力提产、降低燃料消耗。
  钢后系统以增量促增效,优化品种结构,坚持以市场为导向,灵活调整生产作业计划,将有限资源向高效产线倾斜,实现效益最大化。
  “河北敬业集团的转炉生产条件和我们差不多,但炼钢产量比我们高,为什么?”2020年7月份,安钢第二炼轧厂带着这样的疑惑走进民营企业对标。
  把民企效率学到家,措施就要更具体、更好操作。“取经”归来,第二炼轧厂再次修改《转炉高效化生产“秒”方案》,量化操作行为,精确到“秒”,充分挖掘管理、设备、技术,包括人的潜力,实现炼钢生产“0等待”,120炉、127炉、138炉、145炉……3座转炉单日冶炼炉数呈螺旋式上涨,产量纪录屡创新高。
  优术——绿色对标
  如今的安钢正以国家3A级旅游景区新姿态,成为洹河岸边的一道亮丽风景线,而这正源于安钢认真践行习近平总书记“两山论”持续对标、持续挖潜,实现了经济效益与社会效益的双丰收。
  “有了‘3A级旅游景区’的名片,但离A级环境绩效企业还有差距。”安钢能源环保部副经理李志然反思道,“我们不可能‘千城一面’‘摊大饼’,一定要发展自己的特色……我们的排放指标虽然在行业内排名靠前,但一些细节还要下功夫‘打磨一下’。”
  “要向国家钢铁行业首个A级绩效企业——首钢迁钢学习。”2019年12月16日~18日,安钢与首钢迁钢进行全方位对标学习,按照有组织、无组织、清洁运输、监测监控等全面找差距,形成问题清单,成立安钢创建A级企业领导小组,制订方案、明确责任、促进整改。
  “梳理整改项目144项,制订环保管控中心项目计划进度表,一厂一策立项目清单,以具备A级企业申报条件为期限,倒推整改工期。”安钢能源环保部创A办公室黑丽婷介绍。
  如今,人们走进厂区,一幅天蓝地净水清的画面正立体呈现在眼前:全新的真空吸尘车代替了原有卸灰车,湿扫车和洒水车在GPS或北斗定位系统的导航下,对厂区道路进行自动调度清扫保洁;空中所有运输皮带实现全封闭;无组织排放集中管控得以实现;在安钢西工地卸车场内,集装箱多式联运正成为现实;持续推进“公转铁”,投入2亿多元新建厂内火车运输编组站、偏载仪和轨道衡等,构建起以新能源车辆为主的绿色物流体系……
  “要让‘尺子文化’深入人心,成为广大干部职工的具体行动和自觉遵循。要不断增强危机感、紧迫感和赶超意识,形成常态化对标工作机制,明确前进的目标和方向。”正如安钢集团党委书记、董事长李利剑所言,安钢坚持足球彩票建设与企业管理相结合,在超越自我、赶超先进的文化氛围中,奋力书写高质量发展的“高分答卷”。
  《中国冶金报》(2021年1月5日 02版二版)

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