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多点发力 晒出亮眼成绩单

2020-12-31 09:50:00

  临近年末,各项工作进入年终收官阶段,陕钢集团龙钢公司炼钢厂连二作业区全体干部职工凝心聚力、脚踏实地,走好安全生产“最后一公里”,确保全年各项目标任务顺利完成,为公司交上一份靓丽成绩单。

  党建领航,吹响红色“冲锋号”

  扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想,以标准化党支部建设为抓手,紧紧围绕生产经营中心工作,凝聚全员力量,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,并要求全体党员干部在工作中扎实践行“干事”文化,结合“赛马”机制,大力推行“一线工作法”,让党员干部沉下身子、深入一线,真正做到责任在一线彰显、困难在一线破解、作风在一线转变,真正实现党建生产“同频共振”。

  安全为天,把牢安全“警戒线”

  以标准化达标为主线,持续推行“0133”安全管理思路,以双重预防机制为抓手,以隐患排查治理为落脚点,重点抓好高温金属液体的控制,全面提高全员“四个能力”,确保人身伤害事故为零。生产区域做好高温熔融金属液体泄露预防控制,严格工序过程控制,做到事无巨细,杜绝中包低温絮流、机件穿钢、中包下渣、台下顶坯、推钢机掉道等事故发生,通过周隐患排查,制定整改措施、整改时间、责任人,到期进行复查,形成闭环管理。同时将安全管理重心下移,实行专业化管理,班组实行区域化管理,班组长对照安全责任清单进行履职,督促班组长发挥自主管理的优势,提升班组安全管理水平。

  精益管理,助力设备“换档加速”

  以精益设备管理为抓手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,全面推行TPM精益设备管理,树立“生产工是设备的主人”的思想,生产工与维修工积极配合,进一步夯实各级人员职责,有效降低设备故障,充分挖掘设备潜能,进一步提升重点指标,发挥炼钢新区低成本优势,全力促进设备管理工作再上新台阶。除此之外,要求全员在日常工作中对设备隐患要做到早发现早治疗,尽可能地延长设备使用寿命。2020年,设备定修时间由每次4小时缩短至2小时,设备作业率达到98.6%。

  深挖内潜,激活效益“一池春水”

  将创新作为深挖内潜的不竭动力,通过“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、小技小改、创新创效等活动,激发全员参与降本增效活动的积极性,激活一线创效“一池春水”。广大干部职工集思广益、共同发力,通过创新技改,各项指标均实现新突破。连铸中包是高温金属管控重要设备,如何提高中包使用寿命从而确保连铸区域成本得到合理控制,一直是一道难题。针对该项问题,该单位成立技术攻关小组,经过持续攻关,5#连铸机中包寿命较2019年提高7.79小时。(郭冰清)

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